企业人力资源管理探析

一、概述1

（一）、中小型企业定义1

（二）、中小企业及在经济发展中的作用1

（三）、人力资源管理定义2

（四）、人力资源管理的重要性2

1、环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理2

2、资源竞争力是企业的核心竞争力3

3、人力资源战略是企业战略成功实施的保障3

二、中小企业人力资源管理缺陷-达州虹君超市4

（一）超市简介4

（二）超市人力资源管理缺陷4

1、家族模式作业4

2、缺乏与时俱进的人事管理思想4

3、缺乏有效的激励约束机制4

4、资源有限或行业无吸引力5

5、缺乏科学的用人机制5

6、缺乏有效的企业文化6

三、改善人力资源管理的对策建议7

（一）、人力资源管理的有效对策7

1、淡化家族经营模式，多渠道引进人才。7

2、建立多样化的激励机制。8

3、建立正确的人才观8

4、建立有效的绩效管理评估体系9

5、给予足够的信任10

6、建立和谐企业文化10

参考文献：11

内 容 摘 要

中小型企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。中小企业在我国经济发展，尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着越来越重要的作用。但是我们也应该，而且已经看到了，由于历史的原因和中小企业本身的特点，在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷，然而这些缺陷对中小企业来说却是致命的，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。本文从中小型企业入手，引申出中小型企业人力资源管理的重要性，针对现阶段中小型企业人力资源管理现状，以虹君超市为特例，深入分析人力资源管理存在的不足，继而提出行之有效的管理对策，为企业长远发展提供应有保障。

中小企业在人力资源方面来分析中小企业发展缓慢的原因主要有以下几点：第一，家族模式作业；第二，缺乏与时俱进的人事管理思想；第三，缺乏有效的激励约束机制；第四，资源有限或行业无吸引力；第五，缺乏科学的用人机制；第六，缺乏有效的企业文化。为此，我提出以下的解决方法：第一，淡化家族经营模式，多渠道引进人才；第二，建立多样化的激励机制；第三，建立正确的人才观；第四，建立有效的绩效管理评估体系；第五，给予足够的信任；第六，建立和谐企业文化。

关键词：中小企业   人力资源管理   虹君   现状   对策