我国中小型家族企业管理模式分析

内 容 摘 要2

一、绪论3

（一）研究中小型家族企业管理模式的目的和意义3

（二）研究中小型家族企业的必要性3

二、家族企业及企业管理模式的概念3

（一）家族企业的概念3

（二）企业管理模式的概念及其类型4

三、家族企业管理模式的现状分析5

（一）企业文化和经营理念的现状及存在问题5

（二）决策和领导体制的现状及存在问题5

四、家族企业管理模式存在问题的原因分析7

（一）根深蒂固的家族观念是影响企业文化和经营理念的主要因素7

（二）“两权合一”是独裁决策与多头领导的根本原因8

（三）淡薄的制度意识和浓厚的家族思想导致制度缺失8

五、中小型企业家族企业管理模式必须不断完善和创新9

(一)优化家族企业治理模9

(二)大力引导和培培训家族管理人员10

六、家族企业管理模式改革的成功案例—正泰集团10

七、结论11

参 考 文 献13

内 容 摘 要

家族制管理是目前我国民营中小企业在运行和管理过程中，普遍采用的一种管理模式。它是建立在所有权和经营权高度合一的，以婚姻和血缘关系为基础、以家长为核心、以家族成员为主导、凭借个人权威和经验实施的家族企业的管理模式。这种管理模式，在家族企业的“初创阶段”，较好的适应了企业的发展需要，为企业成功过度到“成长阶段”，发挥了应有的积极作用。然而，随着企业逐步进入“成长阶段”，家族制管理模式的局限性就日渐显现出来。从上世纪90年代中期以来，许多已步入“成长阶段”的中小企业，开始尝试和探索变革家族制管理模式，并取得了一定成效。其中一部分中小企业已成功地完成了向现代化企业管理的转变，实现了企业的持续成长和发展。但也仍有相当一部分企业表现出步履艰难，甚至对变革家族制管理产生了动摇，致使企业因此陷入了停滞不前的状态，有的甚至是“昙花一现”，经历短暂的辉煌之后迅速走向衰退或者倒闭。

因此，中小型家族企业管理模式必须不断完善和创新。本文在分析总结出家族企业发展的优势和劣势的基础上，根据新形势的要求，从宏观的角度研究家族企业如何利用优势，规避劣势，实现家族企业管理模式与现代企业制度的有效结合，以实现企业的可持续发展。