试论中小企业战略成本管理

目   录

一、战略成本管理的内涵及特点………………………………………………4

       （一）战略成本管理的内涵 ……………………………………………4

       （二）战略成本管理的特点 ……………………………………………4

二、中小企业成本管理存在的问题及原因分析………………………………5

       （一）中小企业存在的成本管理问题 …………………………………5

       （二）原因分析 …………………………………………………………6

三、中小企业成本管理的对策 ………………………………………………7

四、案例分析 …………………………………………………………………8五、小结   ……………………………………………………………………11

六、参考资料 …………………………………………………………………13

摘    要

我国中小型企业已成为中国经济发展的重要推动力量。然而，随着世界经济一体化，科学技术的更新加速，中小制造型企业不仅面临着国内的竞争，还要在更大范围内与跨国公司展开激烈竞争。他们的生存发展承受着巨大的压力，其成本管理方面的问题不可忽视。

目前我国多数中小型制造企业成本管理现状不尽如人意。本文首先通过分析我国中小型制造企业成本管理方面的不足，指出在我国中小型制造企业施行战略成本管理是提高其竞争力的必然要求。其次，在归纳前人所论述的战略成本管理的内涵的基础上，说明了战略成本管理的基本特点。文章第三部分则构建了战略成本管理的基本模式，在提出了新的企业战略环境分析方法、构建企业战略定位模型的基础上，对战略成本管理方法体系做了探讨，改进了作业-目标成本管理方法。最后，根据此模式以西安HT塑业有限公司为例，对战略成本管理在中小型制造企业的具体应用进行了分析。

关键词：中小型制造企业;战略成本管理模式;战略定位; 作业-目标成本管理