浅谈集团下属酒店财务管理

1、绪论3

2、酒店的目前状况4

2.1 酒店简介4

2.2酒店标准化的财务管理制度介绍4

2.3 酒店现行的财务管理制度7

3.H酒店财务管理上所存在的问题及产生的原因8

3.1 H酒店财务管理上所存在的问题8

3.2 酒店目前财务状况所产生的原因9

4 、完善酒店财务管理制度的对策及提高经济效益的建议10

4.1 提高会计人员自身素质10

4.2控制成本提高经济效益10

5 、结论12

参考文献12

内 容 摘 要

随着上海GDP的增长，上海近几年对旅游业有着进一步的发展，在此之间酒店兴起也对旅游业提供了一大热点。酒店的发展离不开旅游业的影响，而酒店自身的发展也是极为重要的。酒店建立完善的会计制度，能够提高资金的运营效益.现阶段酒店管理以财务为中心已经得到人们的共识，这种共识的形成为抓好酒店财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平做出了更高的要求。此次针对H酒店进行一次全面的调研，对集团下属的酒店进行财务管理上的研究，从而反映出此酒店的财务管理及经营利润与集团有分不开的关系。我们能从中得知，不同的酒店的发展态势以及其酒店本身的效应给市场带来的投资效益。只有减少和控制成本已成为酒店生存和发展的必由之路。而良好的成本控制也体现了酒店管理者的水平,将最终提升酒店的经济效益。本文主要围绕机场周边的酒店进行一次调查研究，针对其财务制度，如何控制成本来提高其酒店的营业收益,分析了酒店经营成本构成及其特点,并提出了相应的成本控制策略。 

关键字：酒店，控制成本，财务管理制度 ，目标成本