中小企业发展战略问题研究

摘要

    中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。

关键词：中小企业  战略管理   发展方向  竞争方式

         

      

                          

                       目录

  

摘要......................................................................1

Abstract..................................................................2目录......................................................................3

引言......................................................................4

一、企业战略管理的概念....................................................5

二、中小企业战略管理的特点................................................5 2.1、整体性...........................................................5

    2.2、长期性...........................................................5

    2.3、权威性...........................................................5

    2.4、环境适应性.......................................................5

三、我国的中小企业定义....................................................5

3.1、职工人数..........................................................6

3.2、企业的销售额......................................................6

3.3、企业的销售额统计..................................................6

3.4、年度结算收入......................................................6

3.5、资产总额..........................................................6

3.6、市场资金占有率....................................................6

四、我国中小企业战略管理的现状及原因......................................6

    4.1、企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件...............................6

    4.2、战略管理形式化，战略管理机制不健全.................................7

    4.3、战略管理缺乏弹性，环境适用性差.....................................7

4.4、只顾数量，不顾质量.................................................7

五、提升中小企业战略管理的方法............................................7

5.1、准确的战略定位....................................................8

5.2、良好的市场战略分析................................................8

5.3、人力资源管理策略..................................................9

5.4、建立健全战略管理机制..............................................9

5.5、运用低成本战略...................................................10

5.6、依靠科学理论方法...............................................11

5.7、立足长远重在企业文化建设.........................................11

六、结论........................... ......................................12参考文献........................... ..................................... 13