中小企业人力资源管理研究

目  录

一、人才对中小企业的重要性4

二、中小企业中人力资源管理存在的问题5

（一）、人力资源管理部门建设问题与专业人才的缺泛5

（二）、人力资源战略规划的缺乏5

（三）、企业培训的误区6

（四）、不重视沟通，不能建立正常的沟通渠道6

（五）、薪酬机制的混乱是中小企业人力资源管理的最突出问题7

1、薪酬无标准，老总的标准就是绝对的标准，缺乏绩效管理杠杆的平衡：7

2、调薪总是“神神秘秘”，公开透明度不够：8

3、薪酬预算定位不清，职级区分不明显，害怕超出企业承受力，缺乏计算工具支撑：8

4、调薪的宣传力度、面谈机制不够，员工满意度不高：9

5、离职加薪远大于在职调薪的趋势：9

（六）、企业文化的缺失，从而使得企业缺乏凝聚力，留不住人才10

三、解决中小企业人力资源管理问题的对策10

（一）、选择合适的人力资源管理组织模式，加强专业人才的培养11

（二）、人力资源战略规划与企业战略规划结合，保证企业发展的人才供给11

（三）、建立合理培训机制，不浪费培训资源12

（四）、沟通创造价值，建立畅通的沟通渠道12

（五）、建立合理科学的薪酬体制13

1、注意薪酬结构要合理：13

2、注意薪酬水准具竞争力：14

3、注意执薪公正，做到同工同酬：14

4、注意同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均：15

5、注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大：15

6、调薪有依据，绩效考评公正、公平：15

7、注意薪资计算准确，发放及时：15

8、注意公司利润与员工适当共享：16

（六）、建立优秀企业文化，提高凝聚力16

内容摘要

中小企业不能取得长足发展的普遍现象，引起中小企业经营者的深思，除开外界动荡变迁、变化莫测的环境因素，中小企业更多的发现管理与人才对企业发展的重要性。当下企业的竞争归根结底就是人才的竞争，管理的本质任务便是人才的管理。有了人才，就有了一切的可能。中小企业的人力资源管理在部门设置、人员配置和具体职能：人力规划、培训、薪酬设计、人员激励、企业文化管理等方面都存在很多不足之处。企业离不开团队，团队离不开人才。对人的科学管理才是当下中小企业管理的核心任务！

   关键词：中小企业发展  人才管理  规划  培训 薪酬  激励  团队