中小企业人力资源管理变革

目     录

一、中小企业人力资源管理的概述2

（一）、中小企业人力资源和人力资源管理2

（二）、中小企业人力资源的现状和特点3

（三）、人力资源管理在中小企业的作用3

（四）、中小企业人力资源管理的优势4

二、中小企业人力资源管理问题分析5

（一）、管理结构不合理5

（二）、没有把合适的人放在合适的岗位6

    （三）、不注重培养人才6

    （四）、不注重文化建设7

（五）、没有完整的招聘体系7

（六）、对员工的激励不够，员工的积极性不够高8

三、促进中小企业人力资源管理变革的对策建议8

（一）、充分重视人力资源管理8

（二）、学习、改变管理观念，加强企业文化建设8

（三）、培养人才，留住人才9

（四）、合理利用人力资源9

    （五）、建立完善的招聘体系10

    （六）、建立合理的薪酬体系10

（七）、多激励员工11

（八）、培养团队合作精神11

四、结束语12

内 容 摘 要

     

随着中小企业在国民经济中的地位日益重要，作为企业的第一资源的人力资源在中小企业管理问题上也愈来愈受到重视。人力资源作为现代企业中最重要的资源，随着经济全球化，企业之间的竞争是日益激烈。而企业组织之间的竞争就是人才的竞争。如何加强人力资源的管理，有效合理利用人力资源对中小企业的发展尤为重要。但是，如今我国中小企业在人力资源中管理上普遍存在很多问题和不足。本文在阐明人力资源管理的概述为基础通过了解中小型企业人力资源管理上的现状和特点，分析人力资源对中小企业的具有哪些重要作用及中小企业在人力资源上具有哪些管理上的优势？然后分析发现中小企业在人力资源管理中出现的问题并提出，最后根据中小企业人力资源管理中出现的问题，如何解决提出相应的对策建议。

关键词：中小企业   人力资源   管理   变革