国有商业银行人力资源的管理和开发

摘要————————————————————————————————3

绪论———————————————————————————————4一、阐述人力资源管理和开发的重要意义—————————————— (4-6)

    ㈠人力资源管理和开发的含义—————————————————(4-5)㈡人力资源管理和开发的主要任务———————————————(5-6)                                    1、满足组织需要————————————————————————5

2、调动人员积极性———————————————————————5

3、提高人员素质————————————————————————5

4、提高劳动效率和效益————————————————————(5-6)㈢人力资源管理和开发的重要意义—————————————————(6-7)

1、企业可以有效地降低人力资源的使用成本————————————6

2、我国现代化建设事业的需要——————————————————6

3、增强市场竞争力——————————————————————(6-7)

4、适应环境的变化———————————————————————7

二、目前农行人力资源管理的概况—————————————————(7-9)

㈠国有商业银行人力资源管理和开发的建立过程——————————7

㈡目前农业银行人力资源管理和开发的状况———————————(8-9)

1、人力资源管理和开发的组织机构————————————————8

2、人力资源的管理机制———————————————————(8-9)

3、员工队伍—————————————————————————9

三、目前农行人力资源管理存在的问题———————————————(9-10)㈠领导对人力资源管理和开发的工作重视不够———————————9

㈡人力资源管理的理念与方法缺乏战略—————————————(9-10)㈢人力资源的组织管理缺乏效率—————————————————10

㈣培训与开发系统缺乏整体性——————————————————10

㈤缺乏职业生涯规划——————————————————————10

四、对目前农行人力资源管理的建议————————————————(10-10)㈠加强领导对人力资源管理和开发的重视————————————(10-11)㈡完善员工开发机制——————————————————————11

㈢建立科学的绩效考评手段——————————————————(11-12)㈣建立薪酬分配机制—————————————————————(12-13)

五、人力资源管理和开发的改革发展方向——————————————(13-16)㈠变被动招聘为主动选人——————————————————— (13-14)

㈡“合适的人在合适的位置上”用好人——————————————— 14

㈢构建学习型银行，大力推动电子学习，培育人——————————(14-15)

㈣加强人文关怀留住人—————————————————————(15-16) 

1、加强人文关怀是贯彻科学发展观的要求——————————————15

2、加强人文关怀是银行履行社会责任的具体体现———————————15

3、实现人文关怀的途径———————————————————— (15-16)

结束语—————————————————————————————16 

致谢—————————————————————————————— 17

参考文献—————————————————————————————18

 

内 容 摘 要

作为我国最大的经济金融中心城市，上海要走创新驱动的转型发展之路，转变经济发展方式，要使金融业更好地服务实体经济发展，大力推动金融改革创新，促进经济、金融协调发展，必须实施人才优先的发展战略。 

商业银行是金融领域中数量最多，分布最广的一种金融企业。由于其业务内容广泛，对社会经济生活的影响巨大，所以它在整个金融体系中占有相当重要的地位，发挥着十分重要的作用。

在市场经济的大潮中，优胜劣汰的规律不可抗拒，企业间的竞争日趋激烈，而竞争的归根到底是人才的竞争。众所周知，人力资源是企业最重要的资源之一，企业中几乎所有的工作是由人来完成的工作。质量、效率的高低取决于企业员工素质的高低，企业能否适应环境变化，在激烈的市场竞争中能否处于有利地位，关键在于企业是否拥有高素质的员工。要想成为一流的企业，关键在于要拥有一流的人才。

目前，商业银行人力资源的管理和开发跟不上市场发展的需要，基层银行部门对人力资源管理的重要性缺乏足够的认识，没有形成一套科学的人力资源管理体系，仍运用传统的人事管理方法进行事务性的管理。

本文通过对一所基层商业银行的了解，分析探讨人力资源的管理和开发，努力把人力资源管理和开发纳入科学管理的轨道，为未来人才的成长创造一个生动活泼的环境，适应市场的挑战。

关键词：商业银行  人力资源  管理创新  以人为本