浅谈太仓市中小型企业人力资源开发与对策

前言————————————————————————3

一、人力资源管理的概念—————————————————3

1.1、人力资源管理基本概念————————————————3

1.2、人力资源管理的内容—————————————————3

1.3、人力资源管理的意义—————————————————4

二、企业加强人力资源管理与开发的必要性———————————4

2.1、人力资源管理的作用—————————————————5

2.2、企业的发展对人力资源的要求—————————————5

2.3、加强人力资源管理有助于提高企业的竞争力———————6

2.4、人力资源管理能够提高员工的工作绩效—————————6

三、中小型企业人力资源管理的现状与所面临的困境———————6

3.1、人力资源管理理念落后————————————————7

3.2、人力资源管理者的素质普遍低下————————————7

3.3、企业自身没有建立规范的用人制度———————————8

3.4、人力资源开发的动力不足———————————————8

四、中小型企业人力资源管理的对策及实施办法—————————9

4.1、建立以人为本的管理观念———————————————9

4.2、建立科学的激励机制和绩效评估体系——————————10

4.3、建立良好的企业文化氛围———————————————10

4.4、做好人力资源规划，确保企业对人力资源的需求—————11

五、结束语—————————————————————————11

六、参考文献————————————————————————13

致谢————————————————————————————13

内 容 摘 要

目前我国正处于经济高速发展的时期，同时我国的经济结构也在发生着巨大的变化，人力资源管理的重要性被提到了一个前所未有的高度。这必然对我国的人力资源管理提出了新的更高的要求。企业特别是中小型企业如何在激烈的竞争中得以生存，并发展壮大，归根到底是取决于企业本身的人才管理机制。对于高素质、高技能的人才，如何使企业能有效的进行开发、培养、管理与储备是人力资源管理这门学科所必须考虑的问题。本文将结合苏州隆祥电子有限公司这一典型的合资、中型企业的人力资源问题为例，探讨太仓市的中小型企业人力资源管理与开发的必要性，简单论述中小型企业可持续发展中的人力资源问题瓶颈与改善对策，从以下四点展开：一、人力资源管理的概念；二、企业加强人力资源管理与开发的必要性；三、中小型企业人力资源管理的现状与所面临的困境；四、中小型企业人力资源管理的对策及实施办法。

关键词：中小型企业  人力资源  开发  对策