论中小企业的战略管理

目录

内 容 摘 要2

论中小企业的战略管理3

一、我国中小民营企业的现状3

（一）、中小民营企业在国民经济中的地位和作用3

1、中小民营企业在国民经济中的地位3

2、民营经济的作用4

（二）、中小民营企业发展的特点4

二、中小企业存在的问题4

（一）、规模小，抗风险能力差4

（二）、管理水平落后5

（三）、人才机制不灵活5

（四）、产品单一，生命周期短暂，成长性不足5

三、技术创新与企业发展6

（一）、技术创新与企业发展6

1、技术开发。6

2、技术合作。6

3、技术引进。6

（二）、管理创新与企业发展7

（三）、中小企业可持续发展的策略选择7

四、基本战略9

1、市场战略9

2、人才战略9

3、创新战略10

4、管理战略10

内 容 摘 要

“全面、协调、可持续发展”是我国科学发展的基本要求,也是对广大企业科学发展的基本要求,中小企业在一定程度上影响着地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。本范文研究中小企业可持续发展战略,具有深远、伟大的现实意义。 但目前不少中小企业缺乏战略意识,还存在诸多问题。本范文以可持续发展战略的建立为主线进行研究,对中小企业面临的几个主要问题,提出自己的观点及解决途径: 针对中小企业缺乏创新意识,所提供的产品大众化、趋同化导致企业陷入恶性竞争的问题,企业应采取差异化战略来选择产品(主要解决的是中小企业要“做什么”)。 针对企业的销售渠道不畅,即便有很好的产品也很难成功地推向市场的问题,中小企业应该选择差异性营销战略,并通过建立渠道销售、直销、完备的服务体系三位一体的立体化营销体系来解决(主要解决的是企业“如何来做”)。 针对企业内部管理混乱,人才难留比较严重的问题,我认为中小企业要根据自己的特点把吸引人才机制的建立、管理中引入激励机制、绩效管理作为人才战略的重点(主要解决企业“由谁来做、怎么做好”的问题)。 针对大多数中小企业不注重文化建设或是长期的文化可能没有有效形成的问题,中小企业应该构建积极向上的文化战略,并要重视领导者的作用,把诚信作为企业文化的核心,使企业文化成为企业的核心竞争力(回答企业“我是谁”这个在竞争中明确定位的重大问题)。 制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键,在此基础上,中小企业要迎合市场需求的变化,要不断进行创新,实现可持续发展。