浅谈我国国有企业人力资源管理与开发

目       录

一、国有企业人力资源管理与开发的理论概述1

（一）人力资源管理概述1

（二）人力资源开发与管理的涵义1

（三）人力资源开发与管理同传统的人事管理的区别2

（四）国有企业人力资源开发与管理的发展演变3

二、人力资源开发与管理工作对于国有企业发展的重要性3

（一）加强和改进国有企业人力资源开发与管理，有利于实现走新型工业化的路子4

（二）加强和改进国有企业人力资源开发与管理，有利于推进产业结构优化升级4

（三）加强和改进国有企业人力资源开发与管理，有利于增加就业，减少就业压力4

（四）加强和改进国有企业人力资源开发与管理，有利于深化国有企业改革4

（五）加强和改进国有企业人力资源开发与管理，有利于增强国有企业的竞争力5

三、国有企业在人力资源开发与管理中存在的问题5

（一）收入不能体现人才价值5

（二）国企的人力资源管理仍停留在传统的人事管理阶段5

（三）国有企业不重视企业文化的培育6

（四）企业内部管理混乱6

四、国有企业人力资源开发与管理的对策7

（一）企业要对立人力资本比财力资本更重要的观念7

（二）国企应注重内部人才的培养7

（三）改善国企用人机制，建立系统化、制度化的激励约束机制7

（四）将员工的培训与员工的个人职业规划结合起来8

（五）注重企业文化的培育8

内 容 摘 要

人力资源，特别是人才资源，是国有企业的最重要资源，是国有企业核心竞争力的源泉。国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大

关键词：国有企业 人力资源 开发与管理