中小企业人力资源管理与开发研究

目录

引言3

一、人力资源管理与开发的理论概述3

1.1人力资源管理与开发的含义4

1.2人力资源管理与开发的特征4

1.3人力资源管理与开发的内容5

1.4人力资源管理与开发的理论5

二、人力资源管理与开发在中小企业中的重要地位6

2.1市场环境的变化要求中小企业加强对人力资源的管理6

2.2人力资源竞争力是企业的核心竞争力7

三、中小企业人力资源管理与开发面临的主要问题分析7

3.1中小企业对人力资源管理与开发不够重视7

3.2中小企业没有建立全面的人力资源管理结构8

3.3中小企业文化的缺失8

3.4中小企业人力资源的匮乏9

四、加强中小企业人力资源的管理对策9

4.1加强中小企业人力资源的配置9

4.2重视中小企业文化的建设9

4.3建立中小企业人力资源的管理与开发战略10

4.4完善中小企业人才管理机制10

结束语12

引言

当今世界的经济竞争越演越烈，企业若想在市场竞争中立于不败之地，就必须缩小与其他企业之间的差距，就必须造就一批拥有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建富有竞争力的人力资源开发和管理体系。

人才竞争说到底是人才制度的竞争，是人力资源开发和管理科学水平的竞争。然而，许多企业的高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“让别人去做自己想做的事情”。事实上，人力资源管理是企业管理者的共同职责，好的CEO一定是好的人事经理。