试论中小型企业人力资源管理中员工的培养

目      录

一、中小型企业人力资源管理中提倡员工培养的重要性3

1、培养不能是单一的培训，而是让员工在思想认识与企业的统一3

2、鼓励实施员工培养的重要性4

二、中小型企业员工培养存在的问题与原因5

1、觉得员工的培养存风险6

2、对培训的理解片面，内容不够全面6

3、培养的意识缺陷7

4、培养实施人不适宜7

5、培养的结果没与员工在公司职业发展联系在一起7

三、中小型企业对于建立的员工培养应怎样开展才有效7

1、企业开展培养的主要内容8

2、培养的主要实施人和方式9

3、员工培养应分类和分层开展9

4、注重配套培养机制和实施，为企业发展提供源源不断的动力10

四、结束语10

内 容 摘 要

据国家发展改革委中小企业司副司长王黎明介绍，截止到2006年年底，我国中小企业从数量上讲已经达到4200多万户，占全国企业总数的99.8％以上；提供了全国80％左右的城镇就业岗位。①

以上数据说明我国人力资源大部分存在中小型企业中，随着中小型企业的不断成长发展，其人力资源建设也越发被社会关注。

中小型企业是最大人力资源区，创新发展，需要具备良好的人力资源，因此企业对人才非常渴求。企业会通过很多方式和力量去招聘人力以求满足需求，却又无奈人员不停地流动或无法较好适应企业，工作效率及人力资源产生的效能一直不高。我们企业应通过一些方法和措施改善这些问题。人力资源的开发除了招聘引入（引源），优化人才结构和素质，更重要的是得做好人才培养（内练），使其在融入企业的过程中更充分理解和认识企业，从思想上与组织的发展目标统一。通过培养方式发挥人才主动性等把员工的自我进步、价值实现与企业命运紧紧相连。通过培养，实施有效管理，增强组织吸引力、稳定性和团队凝聚力，提升员工的工作效率，有效减少人员的流动，最终使人力成为促进企业经营发展的资源。

关键词：中小企业  人力资源  员工  培养  促进  企业发展