中小企业战略研究——以AS公司为例

内容摘要……………………………………………………………………………2

绪论…………………………………………………………………………………3

一、AS公司的概况……………………………………………………………………3

二、AS公司宏观环境分析……………………………………………………………4

（一）政治环境分析…………………………………………………………………4

（二）经济环境分析…………………………………………………………………5

（三）社会文化环境分析……………………………………………………………5

（四）技术环境的分析………………………………………………………………7

三、AS公司战略实施的对策…………………………………………………………8

（一）提高公司的核心竞争力………………………………………………………8

（二）建立稳定的营销渠道…………………………………………………………9

（三）加强风险防范措施…………………………………………………………10

结论…………………………………………………………………………………12

参考文献……………………………………………………………………………13

内 容 摘 要

本文选择AS公司为具体研究对象，运用战略管理研究的一般方法和分析模型，首先客观分析AS公司的概况，其次从政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析四个方面对AS公司宏观环境进行了介绍；进而提出适合于AS公司发展的战略策略：提高公司的核心竞争力、建立稳定的营销渠道、加强风险防范措施。期望通过本范文研究，对AS公司自身发展提供参考，也为其他的节能服务企业制定公司发展战略提供有益的借鉴。