XCLW167730 我国中小企业管理创新分析一、企业管理创新的基本理论1（一）企业管理的定义1（二）企业管理发展趋势1二、国内外优秀中小企业管理创新的经验借鉴4（一）初创期财务战略定位4（二）初创期财务战略实施重点41、全方位落实财务战略意图42、财务管理以生产与研究开发为依据5（三）采用灵活的项目资本供应方式5三..
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XCLW167730 我国中小企业管理创新分析 一、企业管理创新的基本理论1 （一）企业管理的定义1 （二）企业管理发展趋势1 二、国内外优秀中小企业管理创新的经验借鉴4 （一）初创期财务战略定位4 （二）初创期财务战略实施重点4 1、全方位落实财务战略意图4 2、财务管理以生产与研究开发为依据5 （三）采用灵活的项目资本供应方式5 三、我国中小企业管理创新的现状剖析6 （一）中国企业管理创新的切入点6 （二）目前世界上主要国家和地区企业管理创新方式7 1、树立全方位创新理念，建立创新激励机制7 2、具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能7 3、公司在资源配置上要倾斜7 4、加强创新方面的训练，提升创新技能7 5、改变生存环境7 6、加剧企业竞争8 7、冲击组织结构8 四、提升我国中小企业管理创新的建议9 （一）加强总经理与各成员公司之间的信息对称性9 （二）加强各成员公司内部各经营经理层之间的信息对称性9 （三）完善集团企业内部审计制度的建议10 1、提高集团公司内部审计人员的素质10 2、提高和控制集团公司内部审计的质量10 3、优化集团公司内部审计机构的设置10 4、重视集团公司内部审计的成果11 5、控制集团公司内部审计的成本11 参考文献12 内 容 摘 要 随着国际化贸易的越发激烈，我们的中小企业在发展的道路上遇到了不可避免的瓶颈。造成这种瓶颈的原因归结于中小企业在管理上的成就和不足，应该怎样去做好中小企业管理创新，已经是摆在我们眼前不可回避的一个问题。
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