人力资源的开发与管理（以浅论现代国企的人力资源管理为例）

随着社会的进步和经济的发展，人力资源在企业经营管理中承担起越来越重要的作用。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。作为我国国民经济支柱的国有企业，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要重视人力资源管理。近几年来，国有企业因传统思想、人事化管理、体制不完善、机制不灵活等问题，制约了国有企业的发展。本人旨在通过分析现代国有企业人力资源管理存在的一些普遍问题，探究如何借助有效的措施，来促进人力资源管理在现代国有企业中的发展。

关键词：现代国有企业；人力资源管理；现状；对策

目录

内 容 摘 要1

人力资源的开发与管理2

（以浅论现代国企的人力资源管理为例）2

一、现代国有企业人力资源管理发展的背景2

二、现代国有企业人力资源管理存在的问题2

（一）人力资源管理观念落后2

（二）激励机制不灵活2

（三）选拔机制有欠缺3

（四）缺乏市场化的人力资源管理机制3

（五）缺乏系统的人才培养发展机制3

（六）整体人力资源管理能力较弱4

（七）缺乏系统的培训体系4

三、完善国有企业人力资源管理的对策5

（一）以人为本，强化人本管理5

（二）建立健全科学的绩效考核体系5

（三）强化薪酬体系的公平与合理6

（四）完善企业经营者选拔、管理机制6

（五）建立科技人才开发体系7

（六）加强内部各职能部门信息沟通7

（七）做好人力资源规划，加强对企业人力资源的整合7

（八）建立完善国企人力资源开发制度，形成完整配套的培训体系8

（九）建立和培养优秀企业文化，创造良性的软环境8

四、国企要完善人力资源管理，还需要注意以下几个问题8

（一）培养员工主人翁责任感和归属感8

（二）梳理企业的人力资源管理状况9

（三）营造尊重和爱护员工的企业文化9

（四）完善的体系建设是现代人力资源管理的核心内容9

五、结 论9