XCLW167924 我国中小型企业战略分析目 录一、中小企业的战略管理概论1（一）、中小企业战略管理的影响因素1（二）、中小企业战略管理的特点2（三）、中小企业战略管理的作用3二、国外优秀中小企业战略的经验借鉴3（一）、产品与市场战略3（二）、竞争战略4（三）、差异化战略4（四）、技术创新战略4（五）、生产制造与..
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XCLW167924 我国中小型企业战略分析 目 录 一、中小企业的战略管理概论1 （一）、中小企业战略管理的影响因素1 （二）、中小企业战略管理的特点2 （三）、中小企业战略管理的作用3 二、国外优秀中小企业战略的经验借鉴3 （一）、产品与市场战略3 （二）、竞争战略4 （三）、差异化战略4 （四）、技术创新战略4 （五）、生产制造与经营战略5 （六）、声誉战略5 三、我国中小企业战略的现状剖析6 （一）、市场环境6 （二）、内部环境6 1、认识不足，缺乏指导7 2、脱离实际，定位不准7 3、制定战略能力不强7 四、改善我国中小企业战略管理的对策建议7 （一）、企业战略联盟7 （二）、企业集群8 （三）、差异化战略9 内 容 摘 要 在竞争激烈的市场经济条件下，中小企业要想求生存与谋发展，则必须注重战略管理。目前，我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等问题，因此，有针对性地提出了加强中小企业战略管理的对策。 关键词：中小企业 战略管理现状 对策
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