我国企业绩效核制度分析

目       录

一、企业绩效考核制度的基本理论1

（一）企业绩效考核制度原则和内容1

1、制定企业绩效管理制度的基本原则1

2、企业绩效管理制度的内容1

（二）我国企业绩效考核过程中存在的问题2

1、脱离实际进行考核2

2、没有相应的过程控制和督导体系2

3、为创造行为的发挥提供重要社会环境2

二、国外优秀企业绩效考核制度的经验借鉴3

（一）国外研究企业绩效的现状3

（二）对企业绩效考核评价结果的运用3

（三）对企业管理人员的绩效要求4

（四）优秀企业的具体实施办法4

三、我国企业绩效考核制度现状剖析5

（一）我国企业绩效考核的定义5

（二）我国企业绩效考核的目的6

（三）我国企业绩效考核的原则6

1、基本原则6

2、“三重一轻”原则7

（四）影响我国企业绩效考核结果的因素8

1、考核者主观意识的影响8

2、在绩效考核设计和实施上容易出现的问题8

四、完善我国企业绩效考核制度的建议9

（一）从两个相互联系的层面对绩效考核进行分析9

1、理念层面9

2、技术层面10

（二）开展系统化、制度化的绩效考核10

结 论10

内 容 摘 要

绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。同时在借鉴国外发达国家绩效管理方面经验的基础上，提出了解决当前这些存在问题的一些途径，以期提高我国企业在市场经济机制下的竞争能力。

关键词：经营目的  绩效管理  市场经济