浅析人力资源的管理与开发—以西部电信公司为例

一、人力资源的定义4

（一）人力资源管理概述4

1.人力资源管理的涵义5

（二） 人力资源开发与管理的必要性5

1.人力资源的开发与管理是提高企业劳动生产率的内在动力5

   2.人力资源的开发与管理是促进社会经济增长的重要手段5

     3.人力资源开发与管理是跨文化管理问题的核心5

二、当前企业人力资源的开发与管理中易出现的问题5

 （一）西部电信分公司人力资源现状5

1.人员结构5

   2.人员素质6

3.人员供给7

三、人力资源开发与管理的作用以及好企业的管理办法7

（一） 改革用人机制,增强人员流动性7

  （二） 建立严格的绩效评估制度键入章标题(第 3 级)8

（三） 及时对员工进行调整8

  （四） 员工培训,保证人才资源的再生产8

（五） 对人力资源进行投资8

四、人力资源力资源发展的战略与对策8

（一） 人力资源的选拔与配置8

  （二） 人力资源的培养与开发9

（三） 人力资源的考评与激励9

1.薪酬激励10

2.精神激励10

3.事业激励10

4.企业文化激励10

5.人力资源管理的工作重点10

6.创新三种机制11

7.建设一个体系11

五、个人实践后对人力资源管理的看法及意见11

六、小结意见12

参考文献13

内 容 摘 要

    现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

    企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

　　企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。

【关键词】

    人力资源    开发与管理    企业文化  配置体系