航空企业人力资源管理与开发创新思路

内 容 摘 要3

前 言4

1. 企业发展中人力资源管理创新的必要性5

1·1传统与现代人力资源管理理念的差异5

1.2要有一个稳定的人力资源管理系统配合6

2. 航空企业人力资源管理存在的问题及解决方案6

2.1 航空公司人力资源管理工作存在的问题6

2.1.1 组织层次多、机构臃肿、职能重叠、人员负担沉重7

2.1.2 人员结构不合理、劳动生产率低下7

2.1.3 缺乏职业经理人8

2.1.4 尚未建立人力资源管理体系8

2.2 解决问题的方案8

2.2.1 进行组织再造，减少管理层次、机构和职位8

2.2.2 优化人员结构，实施末位淘汰9

2.2.3 进行工作分析，追求员工与岗位的匹配9

2.2.4 建立双重职业道路9

2.2.5 切实加强培训工作10

2.2.6 加强绩效管理10

2.2.7 建立公平公正的薪酬体系10

3. 以国泰航空公司为例试析人力资源管理创新思路11

3.1 求变、创新的国泰航空11

3.2 国泰人力资源管理特色分析11

3.2.1 组织层次尽量简化，责权利密切结合，充分授权12

3.2.2 重视人力招聘工作，确保获得高素质员工12

3.2.3 重视员工职业发展，提供个人职业发展机会13

3.2.4 重视员工表现管理，建立并完善员工自我激励机制14

3.2.5 超前的员工培训战略思想16

3.2.6 重视各层面的交流与沟通17

结 束 语20

参 考 文 献21

内 容 摘 要

    人力资源是在企业扩张和发展中最重要的战略资源，是企业能够进行发展的重要依托，也是对企业发展的一种重要保障。目前航空企业原本规模的管理模式已经不能符合实际需求和需要，同时，员工的年龄跨度可以分散为几个不同年代的人，面对身上有各个时代标签的员工，一刀切或半军事化的管理方式也受到了前所未有的冲击，这些问题成为现代发展中企业的一项避免不了的问题！

    通过对泰航人力资源管理特色分析组织层次尽量简化，责权利密切结合，充分授权等等的管理工作，说明要加强现代人力资源管理理念的建设，就要制定科学的人力资源发展规划；加强人力资源的合理配置，完善招聘、培训体系；建立一套适合航空公司各部门员工绩效考核的考核管理体系；加强员工的薪酬体系建设；完善员工职业生涯发展体系；加强企业文化体系的建设等。

只有抓住人力资源管理，将企业的人力资源进行充分的磨合开发，才能培养出合格的人才。在现在的人力资源理念中，企业更加注重对资源的开发和投入，使资源的利用程度得到大幅度的提高，实现对企业长远利益和可持续发展战略的双重提高。

关键词：人力资源管理　人力资源开发  人才　企业  航空