中小企业经营管理存在的问题及其战略研究

1、中小企业的经营特点6

1.1中小企业的基本概念6

1.2中小企业的经营特点6

1.2.1小、灵、快6

1.2.2小而专、小而精7

1.2.3小批量，多样化7

2、中小企业的管理现状及问题7

2.1管理模式粗放、管理观念落后7

2.2企业内部的权责界定不够清晰8

2.3企业内部管理人才缺乏8

2.4缺乏正确的管理决策机制8

3、中小企业战略的选择8

3.1宏观战略8

3.2政府引导9

3.3营销战略9

3.3.1“缝隙营销”战略9

3.3.2“卫星营销”战略9

3.3.3“借船出海”战略10

3.3.4“共生营销”战略10

4、中小企业管理问题的对策10

4.1培养高素质的管理者10

4.2建设完善的人力资源管理系统11

4.3进行适当的权责分配11

4.4加强中小企业财务管理11

5、全球中小企业分析11

5.1中小企业对我国台湾地区经济发展的贡献12

5.2中小企业对我国大陆地区经济发展的重要性12

5.3 孕育有利于中小企业发展的环境13

5.4知识经济时代的特质13

5.5 知识经济时代后进地区中小企业面临的挑战14

6、总结15

参考文献16

内 容 摘 要

中小企业是经济发展和社会健康发展的重要力量，是国家高活经济扩大就业规模构建和谐社会、稳定社会基础的重要经济体。从中小企业“小灵快”，小而专、小而精，小批量、多样化的经营特点和中小企业面临的现状和困境及中小企业战略选择的原则三个方面进行综合分析以便做出适合中小企业发展战略的选择。在对中小企业的经营特点和中小企业面临的现状和困境及中小企业战略选择的原则分析的基础上扬长避短，选择一条适合自己发展道路。宏观战略、政府引导、营销战略、人才战略是中小企业经营发展的现实选择，这样才能在市场上立于不败之地，发展壮大啊，走向辉煌，创造业绩。

关键词  中小企业；管理；问题；对策；战略