关于中小企业特色化经营战略的研究

一、我国中小企业现状分析3

（一）我国中小企业界定3

（二）我国中小企业现状4

1.缺乏个性特点5

2.经营理念落后5

3.产品技术落后5

4.中小企业的规模小竞争力差6

二、我国中小企业经营特征分析6

(一)灵活性、决策快的经营特征明显6

（二）专精制胜优势突出7

（三）小批量、多样化适应需求7

（四）成为技术创新的重要力量7

三、中小企业特色化经营战略的选择8

（一）特色化经营战略的类型8

（二)中小企业如何应用不同的特色化经营战略9

四、特色化经营战略应用时面临的难点与对策12

（一）我国中小企业特色化经营战略应用时的难点12

（二）中小企业成功应用特色化经营战略的途径15

内 容 摘 要

在经济全球化、科技进步和市场竞争日趋激烈的形势下，我国中小企业能否立足内外环境，结合其组织特点，扬长避短地制定出适合自身长期发展的特色化经营战略，对中小企业的生存发展至关重要。本文针对目前国内相当一部分中小企业，特别是代表当代经济的民营企业面临的经营困难，提出了可供参考选择的几种特色化经营战略思路，如:中小企业“小而专、小而精”战略、联合集群化经营战略、产品服务特色化经营战略、钻空隙经营战略、协作特色化经营战略和持续技术创新战略等经营战略。