我国中小型企业管理分析

目       录

一、中小型企业管理的基本理论1

（一）坚持配套、协调理论1

（二）创建学习型管理组织理论2

（三）要学会在学习中创新理论3

二、国外优秀中小型企业管理的经验借鉴4

（一）美国小企业服务体系4

1、政府机构4

2、民间机构和行业协会4

（二）日本中小企业服务体系4

（三）关于行政与服务组织体系5

1、中小企业厅5

2、三级层次的中小企业创业综合支援中心5

三、我国中小型企业管理现状剖析5

（一）是没有管理的“管理”5

（二）有管理但较粗放5

（三）有管理，但却严重超前6

四、完善我国中小型企业管理的建议6

（一）保持良好的资金循环6

（二）建立完整的客户系统6

（三）灵活的物流管理7

内 容 摘 要

自从中国进入21世纪加入WTO以后，越来越多的中小型企业应运而生。随着中国中小型企业的队伍日益壮大，竞争也越来越激烈。它们在面临发展机遇的同时，还要接受更大的挑战。在这样的背景之下，作为中小型企业如何根据自身的特点，选择适宜的发展战略，提高核心竞争力，从而在市场上站稳脚跟，进一步谋求发展和繁荣就显得十分关键。本范文在分析中小型企业的理论以及经验借鉴的基础上，进一步分析目前中小型企业的竞争态势，企业发展所面临的缺陷和优势，从而提出中国的中小型企业应制定适宜的发展战略，更快的完善专业化经营战略起步。实行战略拓展，优化市场环境，应地制宜实行管理完善。

 关键词：发展战略  经验借鉴  战略拓展