XCLW168528 论中小型企业管理—以成都宏丰公司为例目 录一、绪论……………………………………………………………………………………………2（一） 中小企业概述………………………………………………………………………2（二） 中小企业管理存在的问题…………………………………………………………2二、中小企业公司..
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XCLW168528 论中小型企业管理—以成都宏丰公司为例 目 录 一、绪论……………………………………………………………………………………………2 （一） 中小企业概述………………………………………………………………………2 （二） 中小企业管理存在的问题…………………………………………………………2 二、中小企业公司管理及战略……………………………………………………………………3 （一） 人力资源管理………………………………………………………………………3 （二） 成本管理……………………………………………………………………………3 （三） 质量管理……………………………………………………………………………4 （四） 团队精神管理………………………………………………………………………5 （五） 营销战略……………………………………………………………………………5 三、成都宏丰发展有限公司管理和营销上存在的问题及提出的建议…………………………6 （一） 成都宏丰日用品发展有限公司概况………………………………………………6 （二） 宏丰公司管理上存在的问题及建议………………………………………………6 （三） 宏丰公司营销上存在的问题及建议………………………………………………7 四、结论 …………………………………………………………………………………………7 （一） 本文研究的结论……………………………………………………………………7 （二） 本文研究的不足及进一步展望……………………………………………………8 论中小型企业管理—以成都宏丰公司为例 内 容 摘 要 纵观中国五千年，历朝更迭，中国不断提出一系列的管理措施，从儒、法、道、兵、墨家，古代不断在试用，结果成也管理、败也管理。 现今我们应如何管理已成为各企业家共同关注的话题，因此我以之前工作过一年多的公司——成都宏丰公司为研究对象，作为我此次范文的论点。 近几年蚊香行业一直都受到消费者的青睐。作为主营生产蚊香、蝇香的宏丰公司，应如何管理企业，怎样制定有效的营销策略使自身在竞争的蚊香市场上站得住脚，成为公司管理者日益关注的一个问题。 本文主要分为四部分，其中第一部分主要是识别中小企业，对中小企业作一个概括性的了解以及分析对中小企业进行管理的原因；第二部分是对中小型企业的管理及营销战略进行阐述；第三部分是分析公司管理和营销上存在的主要问题及提出的建议；第四部分为范文的结论部分，总结了本范文所论述的结果。 关键词：中小型企业 管理策略 营销策略 蚊香行业 成都宏丰公司
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