试论我国企业人力资源管理与开发的误区

一、序言··················································3

二、人力资源管理与开发理论概述·····························3

（一）什么是人力资源·····································3

（二）人力资源管理与开发的涵义及内容······················4

1、人力资源管理的定义及内容······························4

2、人力资源开发的定义及方法······························5

（三）人力资源管理与开发对企业的重要性····················7

三、我国企业人力资源管理与开发中存在的误区·········8

（一）盲目照搬国外公司的培训做法

（二）认为只要给高薪，不愁招不来人才

（三）认为人力资源管理是人力资源部门的职能和工作

（四）认为培训很容易，公司只负责出钱即可

四、加强我国企业人力资源管理与开发的对策探讨············9

（一）选择合适的培训主体机构

（二）设计合适的培训内容

（三）利用合适的培训方法

参考文献················································13

内 容 摘 要

随着经济全球化和知识经济时代的到来，国家之间、地区之间和企业之间的竞争空前激烈，而组织之问的竞争，说到底是人才的竞争，是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才，谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。管理学大师彼得斯指出：“企业或事业惟一真正重要的资源是人，管理就是开发人力资源以做好工作。”人力资源开发与管理研究的正是关于组织内人力资源开发与管理的一套现代理念、合理模式和科学方法，它们是所有组织的领导者和管理者都必须了解和掌握的。而它对一个企业的发展壮大，起到了无可替代的作用。

本文从人力资源管理与开发的意义研究着手，结合目前我国在人力资源管理与开发中的一些误区，对加强我国企业人力资源管理与开发的对策进行了探讨。