中小企业战略研究

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第一章  引言1

1.1选题的原因、目的及意义1

1.2国内外现状研究1

1.3企业战略的理论展望1

第二章  我国中小企业的现状分析2

2.1我国中小企业的界定2

2.2中小企业的现状与问题2

2.2.1外部环境现状2

2.2.2自身存在的问题2

2.2.3中小企业发展战略现状简析2

2.2.4中小企业发展中存在的问题3

第三章  我国中小企业的战略环境分析4

3.1对中小企业的SWOT分析4

3.1.1优势分析S（strength）4

3.1.2劣势分析W（weakness）4

3.1.3外部机会O（opportunity）4

3.1.4外部威胁T（threat）4

3.2市场行为分析4

3.2.1专注于专业化生产，适时进行多元化经营4

3.2.2企业联合成为我国中小企业发展趋势5

第四章  中小企业的发展战略目标6

4.1运动状态支持目标6

4.1.1政府扶持到位6

4.1.2社会服务到位6

4.1.3融资服务中介人到位6

4.2运行结果目标6

4.2.1增加数量6

4.2.3结构合理7

4.2.4理顺体制7

4.3运行的社会效益目标7

第五章  我国中小企业的战略选择8

5.1中小企业的发展阶段8

5.1.1创业阶段8

5.1.2成长阶段8

5.1.3成熟阶段8

5.1.4衰退阶段8

5.2中小企业发展阶段的战略选择8

5.2.1创业阶段的战略选择8

5.2.2成长阶段的战略选择9

5.2.3成熟阶段的战略选择9

5.2.4衰退阶段的战略选择10

第六章  中小企业战略实施11

6.1战略实施前的评价11

6.1.1对战略方案进行审视11

6.1.2战略方案的评价标准11

6.2战略实施的支持系统11

6.2.1信息支持系统12

6.2.2资源支持系统12

第七章  对我国中小企业发展战略的建议14

7.1改进管理制度和企业文化14

7.2争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展14

7.3系统解决中小企业贷款难对策14

7.3.1政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台14

7.3.2中小企业加强诚信建设14

7.4中小企业要发展必须加强经营管理14

7.4.1重点集中战略路径15

7.4.2生存互补战略路径15

7.4.3差异化战略路径15

内 容 摘 要

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。

关键词：中小企业  发展战略  战略目标