我国企业集团化发展分析

一、企业集团化发展的基本理论1

（一）企业集团理论的概念及特点1

（二）企业集团理论的作用及内容1

1、母子公司管理的含义2

2、母子公司管理体系的内容2

二、国内外优秀企业集团化发展的经验借鉴3

（一）优秀企业集团化发展的战略管理策略3

（二）优秀企业集团化发展的财务管理策略4

三、我国企业集团化发展的现状剖析5

（一）提高集团公司内部审计人员的素质5

（二）提高和控制集团公司内部审计的质量5

（三）优化集团公司内部审计机构的设置6

（四）重视集团公司内部审计的成果6

四、提升我国企业集团化发展的建议7

（一）战略管理，执行是关键7

（二）完善人力资源制度体系7

（三）提升战略执行力8

1、目标与责任8

2、执行的“愿力”8

3、执行的“能力”9

（四）不同时期选择不同财务管理策略以及内部的审计策略10

参考文献11

内 容 摘 要

企业集团化发展的策略是企业发展集团化最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时企业集团化发展策略管理也是母子公司管理中最为重要的环节之一，治理管理的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和母子公司之间的职能制衡未进行集团公司管理运作。战略的原意是指导战争全局的计划和策略，母子公司管理平台的集团战略是指集团母公司的发展战略。在当今不断变化的外部环境条件下，集团战略越来越显示出其重要性，可以说合适的战略是企业成功的前提。集团公司战略规划的有四个重点：远景目标——为未来发展指明方向；发展战略——如何把握增长机遇；业务组合——怎样才能基业常青；总部价值——为竞争优势创造源泉。与一般企业相比，集团公司的战略包含了提升总部价值的内容。因此，母子公司管理模式的设计不仅承担了一般企业战略推动实施的功能，而且还通过构建强有力的总部来创造企业的整体竞争优势。在管理平台最后成型之前，必须建立多个子系统与之配合，在这里我们强调的是合适的母子公司管理模式是需要合适的组织架构与之相匹配的。公司组织架构的形式有如下选择：直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制及多中心网络式。无论何种形式，运作的核心都在于在横向战略的基础上，通过识别和管理关联关系，使下属各个职能部门获取协同效应，增加竞争优势。然而，影响集团公司组织结构具体形式很多，除了竞争环境、公司战略、业务组合、行业特点，还包括企业规模、管理传统、政府政策、法律规定、集团所处的不同发展阶段，等等，甚至包括经营者的风格。因而在现实生活中，集团公司的组织结构实际上往往是以一种混合的形式存在的，它们多半是以母子公司制为基础，同时混以事业部制和直线职能制。在完成公司治理、集团战略以及组织架构之后，下一步工作就是对母子公司管理模式选择的主要因素通盘考虑，行业竞争态势和机遇也直接影响母子公司管理模式的选择与应用。