试论民营中小型IT企业人力资源管理

一、引言3

二、人力资源管理在IT企业管理中的地位3

（一） IT企业是国民经济的重要经济增长点3

（二）人力资源管理是IT企业管理的核心管理职能3

（三）民营中小型 IT 企业人力资源的特点4

三、民营中小型 IT 企业人力资源管理现状分析4

（一）人力资源管理理念滞后4

（二）不愿意培养人才, 只想要高素质的现成人才5

（三）招聘难度大, 证书学历和个人能力成反比6

四、民营中小型 IT 企业人力资源管理的对策分析7

（一）转变观念, 重新定位人力资源管理部门7

（二）建立科学严谨的人力资源培训体系8

（三）招聘流程规范化, 多种方式招聘人才8

1.人才市场8

2.报刊广告9

3.猎头公司9

4.网络招聘9

5.熟人推荐9

（四）建立合理的员工激励机制9

结 论11

参考文献12

内 容 摘 要

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源。随着社会的发展, 人才的竞争会越来越激烈, 尤其是在 IT 这个快速成长的行业中。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 如何实现有效的人力资源管理成为企业必须解决的问题。本文首先分析了民营中小型 IT 企业的人力资源的特点及其人力资源管理的现状, 以此为依据, 总结出民营中小型 IT 企业要想提高企业的竞争力, 必须做好人力资源管理工作, 同时提出解决企业现有人力资源管理问题的措施。人力资源管理是IT企业管理的核心职能。我们在分析民营中小型IT企业人力资源管理在人才引进、考评、激励，培养中的问题时，针对问题提出了对策。

关键词：IT企业;人力资源管理;问题;对策;