XCLW169187 国企经理人激励机制的探讨引言一、关于激励机制（一）物质激励要和精神激励相结合（二）多跑道、多层次激励机制的建立和实施（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则（四）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素二、国有企业经理人激励机制的现状（一）激励强度不足（二）激励方式单一（三..
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XCLW169187 国企经理人激励机制的探讨 引言 一、关于激励机制 （一）物质激励要和精神激励相结合 （二）多跑道、多层次激励机制的建立和实施 （三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 （四）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素 二、国有企业经理人激励机制的现状 （一）激励强度不足 （二）激励方式单一 （三）短期激励加强而长期激励不足 （四）经理人收入分配不规范 三、建立经理人激励机制的主要难点 （一）出资人到位与内部人控制 （二）经理人行政任命制与报酬市场化 （三）经理人激励与约束机制不对称的矛盾 （四）经理人激励与社会公平问题 四、建立经理人激励机制的对策建议 （一）改革国有资产管理体制，建立国有资产出资人制度 （二）改革国有企业经理人任命制，逐步实行经理人市场化选择 （三）建立科学合理的考核制度，完善约束机制 （四）尽快完善有关经理人激励机制的政策法规 五、结束语 参考文献 内 容 摘 要 激励机制是指应用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，创造性和潜能，使之充满活力和动力，朝着组织所期望的目标而努力。建立激励机制，是一个企业发现人才、留住人才并走向成功的通途之一。本文对国企经理人的激励机制进行了分析和探讨，希望为国企经理人的激励制度的建立探索出一条可行之路。 关键词：国有企业 经理人 激励机制 国企经理人激励机制的探讨相关范文 |
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