XCLW169195 民营企业人力资源管理问题及对策研究——以A公司为例目 录1、民营企业人力资源管理特点及必要性……………………………………4 1.1 民营企业概念与特点…………………………………………………4 1.2 民营企业人力资源管理的必要性……………………………………4 1.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业竞..
XCLW169195 民营企业人力资源管理问题及对策研究——以A公司为例 目 录 1、民营企业人力资源管理特点及必要性……………………………………4 1.1 民营企业概念与特点…………………………………………………4 1.2 民营企业人力资源管理的必要性……………………………………4 1.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业竞争力……………………5 2、背景介绍……………………………………………………………………5 2.1 A公司创业及发展历史………………………………………………5 2.2 A公司人力资源管理现状……………………………………………6 2.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室……………………………6 2.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中………………………………6 2.2.3有较为明确的薪酬奖励体系………………………………………6 3、A公司人力资源管理问题及原因…………………………………………7 3.1民营企业管理者自身素质和观念问题………………………………7 3.2缺乏人力资源的战略规划……………………………………………7 3.3机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者……………………8 3.4企业薪酬激励约束制度不到位………………………………………8 3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制………………………………8 3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性………………………9 3.7对职位没有进行详细的工作分析……………………………………9 4、以A为例探讨民营企业走出人力资源管理困境的对策…………………10 4.1 制定人力资源规划,形成有效的人才梯队…………………………10 4.1.1制定人力资源规划…………………………………………………10 4.1.2形成有效的人才梯队………………………………………………10 4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式………………………………11 4.3 实施现代人力资源管理方案…………………………………………11 4.3.1人力资源规范化管理——3P模式…………………………………11 4.3.2对管理人员实行年薪制……………………………………………11 4.4 民营企业管理资源不足,可实施人事外包…………………………12 4.5 建立富有凝聚力的企业文化…………………………………………12 5、结论…………………………………………………………………………13 内 容 摘 要 人力资源作为资源之一,是民营企业发展的重要核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进民营企业的发展。为此,本文通过对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析,指出了民营企业中人力资源内在机理,在此基础上,提出了民营企业人力资源开发与管理的对策,希望能够起到抛砖引玉的作用,为民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。 关键词:民营企业、人力资源管理、必要性、问题分析、对策。
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