企业并购风险分析

一、企业并购风险的定义2

二、企业并购的风险分析3

（一）早期关于并购风险主要研究成果3

（二）企业并购失败的案例分析3

三、企业并购的风险种类4

（一）财务风险4

（二）信息风险5

（三）营运风险6

（四）反收购风险7

（五）文化整合风险7

四、企业并购的主要流程中风险的微观表现分析8

（一）准备阶段的计划决策风险8

1、战略风险9

2、决策所需信息不对称风险9

（二）实施阶段的交易风险主要有融资风险和反收购风险9

1、价值评估风险10

2、融资风险10

3、反收购风险10

4、整合阶段的整合风险和营运风险分析11

五、结论11

参考文献12

内 容 摘 要

企业并购是企业资产和业务重组的一种重要形式，也是企业跨越式实现强大战略目标和战略使命的常见手段，在资本市场迅速发展的当代，通过企业并购方式来实现企业的业务优化和快速成长，不仅变得可行也同时也变得重要。从积极的方面看，企业并购可以实现企业战略性扩张、取得协同效应，让企业在复杂的竞争环境中壮大而立于不败之地。然而从理论层面和实际操作层面看，企业并购都是企业资本活动中风险最大的项目。所以，对企业并购活动的风险分析和风险应对策略的思考变得尤为重要。本文从企业并购风险的定义出发，结合并购流程和实际并购案例，分析归纳企业并购中面临的各种风险，具体包括：财务风险、信息风险、营运风险、反收购风险、文化整合风险。同时提出风险应对的一些思考，特别强调风险的应对策略应该结合并购流程而灵活运用。

关键词：企业并购  风险识别  风险应对