中小型企业管理

一、企业管理的概念和内容

二、四川华新制药厂公司总体经营现状及人力资源管理现状分析

（一）、公司简介与经营现状

（二）、在转型期经营管理方面存在的主要问题

1、战略管理和能力方面

2、组织管控方面

3、流程与制度建设方面

4、人力资源管理层面

（三）、 四川华新制药厂公司人力资源管理的问题分析

1、人员结构方面

2、 绩效考核方面

3、 薪酬制度方面

三、 四川华新制药厂公司应用古代哲学思想强化人力资源管理的实践

（一）、对儒家思想的应用

（二）、 对道家思想的应用

（三）、对法家思想的应用

四、运用古代哲学思想提升现代企业管理水平的对策

（一）、选择人才做到任人唯贤

（二）、明确岗位责任制，有效的进行集分权管理

（三）、 注重现有人才的培养

（四）、以人为本，建立企业文化

（五）、建立有效的薪资福利制度

（六）、建立有效的绩效考核制度，完善激励机制

（七）、 加强员工培训，提升员工素质

（八）、 根据企业发展分阶段借鉴无为而治的管理理念

五、结论

参考文献

内 容 摘 要

理论和管理方法的有效途径，这既可以开拓我国在企业经营管理方面的国际性视野，又可以提升我国企业经营管理方面的综合竞争力。相对于大企业来说，中小企业是现代社会经济中主要的组织生产和实施生产的单位。在规模上来讲，它们不可能与大企业相提并论，或者说，只能相当于大企业的一个部门或者分公司。但就中小企业的数量和适应市场的灵活性来说，中小企业起着大企业不可取代的作用。有一个事实是不容忽视的，即世界上现有的大企业都是从中小企业发展而来的。在大企业的发展轨迹和成长规律中有着更为典型的中小企业的影子和特征。因此，探讨和研究中小企业的出现、成长和发展的内在规律和特点，对现代社会的生产单位来说，有着重要的社会价值和经济价值。本文以四川华新制药厂公司为例，并结合古代哲学的理论和启示对解决四川华新制药厂公司管理问题的方法进行了探究。通过本研究，希望能够为解决四川华新制药厂公司管理的问题提出新思路。

关键字：中小型企业    管理   发展   制度