中小型企业管理

目       录

一、中小型企业的内涵及特征2

二、成都同泰的背景2

三、成都同泰的比较优势(与大型企业相比较)3

（一）、进退市场的成本优势3

（二）、决策管理上的效率优势4

（三）、人力资源管理优势4

1管理者综合能力较强4

2企业的用人机制和经营方式较为灵活4

3企业管理者对员工的了解程度较高4

（四）、营销优势4

1市场定位专一5

2具有营销创新精神5

3员工综合能力较高5

4品牌建立迅速5

（五）、内部激励相溶6

四、成都同泰的优势与劣势6

（一）、资金不足6

（二）、人才缺乏7

（三）、抗风险能力差7

五、成都同泰的市场定位7

（一）、中小型企业需要做市场定位的原因7

（二）、怎样做好市场定位8

五、成都同泰的现先进管理制度8

（一）、中小型企业需要建立领先管理制度的原因8

（二）、成都同泰的管理制度8

内 容 摘 要

中国中小型企业发展当前正面临巨大的机遇和挑战。本文根据中小企业的特点，以成都同泰公司现有管理模式为例，分析其在管理中与大企业相比它的资金、人才、管理等的优势与劣势,提出中小型企业应发挥比较优势，找准市场定位，领先制度，引进人才培养人才，树立自身品牌效应以及善于创新的中小企业战略，目的是使中小企业“不打无准备之仗，不打无把握之仗，集中精力，向企业战目

标前进。中小企业是我国经济社会中异常活跃的经济主体。它数量众多，占企业总数的99.14%。我国这样一个人口众多、地域辽阔、经济发展水平极不均衡的国家来说，中小企业在增加就业、活跃市场、促进竞争、从而促进整个经济社会的发展方面有着十分重要的作用。相对于大企业来说，中小型企业是现代社会经济中主要的组织生产和实施生产的单位。在规模上来讲，它们不可能与大企业相提并论，或者说，只能相当于大企业的一个部门或者分公司。但就中小企业的数量和适应市场的灵活性来说，中小企业起着大企业不可取代的作用。有一个事实是不容忽视的，即世界上现有的大企业都是从中小企业发展而来的。在大企业的发展轨迹和成长规律中有着更为典型的中小企业的影子和特征。因此，探讨和研究中小型企业的出现、成长和发展的内在规律和特点，对于现代社会的生产单位来说，有着重要的社会价值和经济价值。

关键词：中小企业  优势与劣势  战略  特点  目标