人力资源管理与开发

目     录 

一、概述2

（一）人力资源管理的概述2

（二）人力管理资源的发展阶段2

（三）现代人力资源管理面临的挑战2

二、人力资源的规划与工作分析3

（一）人力资源规划与工作分析概述3

（二）人力资源规划的内容与程序、及预测技术3

（三）工作分析的方法、流程及产出3

（四）人力资源信息系统和弹性人力资源规划3

三、人力资源管理的若干理论问题4

（一）人力资源管理的特性4

（二）人力资源管理目标与内容4

（三）人力资源管理的职能4

（四）现代人力资源管理战略的内容4

四、人力资源管理常出现的问题4

（一）人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力4

（二）人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区5

（三）激励机制存在不足，绩效评估机制需完善5

（四）薪酬与福利管理的合法性有待提高5

（五）信息资源的合理开发利用需要加强5

五、人力资源管理中存在问题的对策5

（一）人力资源管理应树立“以人为本”的管理思想6

（二）充分考虑人力资源管理战略对环境的适应性，健全人力资源管理体系建设，提高企业竞争力6

（三）人员配置体现全面性，培训工作日常化6

（四）激励机制体现灵活性，绩效评估制度化6

（五）薪酬与福利管理规范化6

（六）开发利用信息资源合理化.............................................................................................7

                                     

                                     

                       

                       

                       

    

    

摘    要

    

伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立，企业的良性、长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱，在企业的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为企业的核心资源。一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。因此，如何加强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题，对企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。本文首先说明了人力资源管理的内容、特点、具体任务、目标、意义等内容，然后通过对现在一般企业的现状的分析，如何在合适的时间、合适的地点、用合适的人选、最满意地完成工作，并且使从事人员获得最满意的薪酬，企业获取最大的利益，找出了这些企业在人力资源管理方面存在的种种问题，最后有针对性地提出了加强和改善这些企业人力资源管理的对策建议，以期为加强和改善该企业的人力资源管理水平，增强企业核心竞争能力提供一定的借鉴。企业要想取得可持续的健康发展，必须改变由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持，将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。要实现这一点首先应对人力资源战略规划及其意义有一个深刻的认识。

关键词：人力资源管理与开发对策   人力资源规划   人力资源机制   管理创新  人力资源战略