中小型企业管理

引言………………………………………………………………………2

          摘要………………………………………………………………………3

一、中小型企业管理现状……………………………………………  4

二、中小型企业实施企业管理的必要性  ……………………………4

三、中小企业管理失效的特征…………………………………………4

           （一）会计基础工作薄弱，财务管理水平低………………………4

（二）企业筹资难度大，抗风险能力差……………………………5

（三）金融不景气之势使其更举步维艰……………………………5

（四）内部因素影响…………………………………………………5

（五）外部因素影响…………………………………………………5

（六）概念意识淡薄，忽视建设管理的企业文化建设……………6

（七）家族式管理问题严重…………………………………………7

           （八）企业管理层中的成员缺乏信任………………………………7

（九） 信息失真及放大造成的“牛鞭效应”…… ………………7

 （十）缺乏核心竞争力………………………………………………7

四、中小企业面临之挑战………………………………………………8

1.企业筹资困难，限制了企业发展……………………………… 8

2.财务管理的目标定位不系统…………………………………… 8

3.财务控制力差，监管力度差投资能力差收益低，缺乏科学性…8

4.财务管理人员思想观念落后，业务水平低下……………………8

5.缩减投资，忽视长期发展……………8

五、中小企业应对之策………………………………………………9        

（六）利用先进信息技术，实现信息共享……………………………12

（七）积极培养及加强企业核心竞争力………………………………12

参 考 文 献………………………………………………………………13

 

引言

改革开放以来，以民营企业为主体的各类中小企业迅速崛起，并不断发展壮大，成为社会经济生活中最引人注目之一。它们从拾补缺的地位逐渐成长为促进社会生产力发展的重要力量，对我国社会的稳定与经济持续快速的发展做出了突出贡献。同时，由于全球化的进一步发展、消费者理念逐步成熟、高新技术突飞猛进，中小企业面临空前的挑战。如何能够使到中小企业可以持续发展下去，这成为各中小企业面对的难题，即要持续又要发展，使到很多中小企业都倒闭在这个问题上。中国中小企业发展当前正 面临巨大的机遇和挑战。本文根据中小企业的特点，提出发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新的中小企业战略，目的是使中小企业“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，集中精力，向企业战略目标前进。

民营中小型企业作为经济组织中的最大群体, 其运营情况的好坏直接影响到整个国民经济的发展。当今已经进入了信息时代,企业间的竞争不断加剧,传统的企业管理模式再也无法适应当今时代的需求，供应链管理作为一种新的管理思想应运而生。也就是通过信息共享、 长期合作关系的建立来提高供应的整体效益, 并且借助于供应链整体实力的增加,提高每一个节点企业的竞争能力和经济效益, 使单纯的企业间竞争转化为供应链之间的竞争。因此,对于市场上占绝对多数的民营中小型企业来说,将面临供应链竞争下的新环境。面对新的形势, 如何确定民营中小型企业的发展战略, 已经刻不容缓地摆在了我们的面前，民营中小型企业在推动我国经济增长、促进全面建设小康社会和缓解就业压力等方面都起着越来越重要的作用。但是，民营中小型企业在迅速发展的同时依然存在着诸多问题。如何能够敏捷、及时、迅速响应市场要求，更好更快地满足消费者不断变化的个性化、多样化的需求，是民营中小型企业提高竞争力来追求目标的关键，民营中小型企业要在新的竞争格局中获取竞争优势，持续、稳步、健康的发展，就必须认识到供应链是面向未来与迎接挑战的基础，实施和构建有效的供应链管理对民营中小型企业的生存和发展就显得尤其重要。