XCLW171694 成都宏达公司高效团队建设问题探讨成都宏达公司高效团队建设问题探讨3一、团队建设的概念和重要性3(一)团队的概念3(二)团队建设的重要性4二、成都宏达公司团队建设现状5(一)公司概况5(二)公司团队建设情况5(三)跨部门团队建设5三、成都宏达公司团队建设面临的问题6(一)团队建设的目标不明确,无..
XCLW171694 成都宏达公司高效团队建设问题探讨 成都宏达公司高效团队建设问题探讨3 一、团队建设的概念和重要性3 (一)团队的概念3 (二)团队建设的重要性4 二、成都宏达公司团队建设现状5 (一)公司概况5 (二)公司团队建设情况5 (三)跨部门团队建设5 三、成都宏达公司团队建设面临的问题6 (一)团队建设的目标不明确,无法建立有效的管理团队6 (二)团队之间沟通不畅,互不信任6 (三)团队绩效评估机制不完善7 四、成都宏达公司建设高效团队的对策7 (一)公司团队要明确共同的目标7 (二)加强团队沟通,促进相互信任8 (三)建立有效的考核激励机制8 结 论10 参 考 文 献11 致 谢12 内 容 摘 要 如今,团队建设已被越来越多的企业所重视。成都宏达科技有限公司近年来,十分注重打造高绩效研发团队建设工作,也取得了一定的成效。但是随着市场竞争的日益激烈,特别是公司面临发展的严峻形势,企业的团队建设存在一些问题和不足,成为制约成都宏达科技有限公司加强管理、加快发展的一个瓶颈问题。本文围绕打造高效团队,重点从团队建设的概念和重要性、成都宏达公司团队建设现状、团队建设存在的问题,以及打造高效团队的对策几个方面进行了论述。
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