国有企业人力资源管理

1引言 ............................................................................................................................5

2人力资源管理的基础理论 ........................................................................................5

2.1人力资源的含义 .....................................................................................................5

2.1.1 人力资源的核心在人力.......................................................................................5

2.1.2人力资源为社会提供的服务，发展....................................................................5

2.1.3人力资源具有的劳动能力形式............................................................................5

2.1.4人力资源有量和质的规定性................................................................................5

2.2人力资源管理的含义 .............................................................................................5

2.2.1人力资源管理其实就是企业对人的管理........................................................... 5

2.2.2人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次....................................................5

2.3人力资源管理在国有企业管理中的作用和意义 .................................................5

2.3.1提高国有企业绩效................................................................................................6

2.3.2扩展国有企业人力资本........................................................................................6

2.3.3保证有效的国有企业成本系统............................................................................6

3国有企业人力资源管理面临的问题 ........................................................................6

3.1人力资源开发与管理的观念跟不上经济发展的要求 .........................................6

3.2人力资源结构配置不合理 .....................................................................................6

3.3选人、用人机制不健全，人满为患和人才流失现象并存 ................................ 6

3.3.1选人途径单一 ......................................................................................................6

3.3.2用人机制僵化 ......................................................................................................6

3.3.3人满为患和人才流失现象并存 ..........................................................................6

3.4缺乏有效的激励机制 ............................................................................................ 7

3.4.1分配制度不合理 ..................................................................................................7

3.4.2收入结构不合理 ................................................................................................. 7

3.4.3缺乏对员工职业生涯规划管理 ......................................................................... 7

3.5缺乏有效的人才培训机制 .................................................................................... 7

3.5.1培训形式单一，不够科学 ................................................................................. 7

3.5.2没有重视核心人才的培养 ................................................................................. 7

3.6缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系 ........................................ 7

3.7人力资源管理与企业经营战略不相协调 ........................................................... .8

4国有企业人力资源管理的概述及对策分析 ............................................................8

4.1国有企业的定义及重要作用 .................................................................................8

4.1.1国有企业的定义....................................................................................................8

4.1.2国有企业的重要作用........................................................................................... 8

4.2国有企业人力资源管理的对策分析 ..................................................................... 8

4.2.1人力资源观念落后............................................................................................... 8

4.2.2用人机制不合理................................................................................................... 8

4.2.3缺乏科学合理的绩效考核机制............................................................................8

4.2.4分配制度不合理,且工资待遇偏低...................................................................... 9

4.3提高国有企业人力资源管理的对策建议 .............................................................9

4.3.1树立“以人为本”的人力资源管理理念 .................................................................9

4.3.2完善员工培训制度 .................................................................................................9

4.3.3优化人力资源配置 .................................................................................................10

4.3.4建立和完善有效的激励体系 ................................................................................ 10

4.3.5积极营造良好的企业文化 .................................................................................... 11

5总 结 .............................................................................................................................11

参考文献： ..................................................................................................................... 12

内 容 摘 要

摘要：随着社会经济的迅速发展和企业管理需求的提升，企业在组织人力、物力、财力及信息四种资源中越来越广泛地认识到人的重要性。传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势，现代人力资源成为企业制胜的法宝，成为国有企业经济发展的原动力。如何合理有效管理和开发企业人力资源，已是关系到企业生存与发展的战略性问题。

关键词：国有企业 人力资源管理 现状 激励 绩效评价 人才管理