论企业管理中激励的问题

目录

论企业管理中激励的问题2

一、激励理论的概述2

（一）激励的含义及人的行为规律2

刺激（内、外）－ 需要－ 目标－ 动机－ 行为3

（二）内容型激励理论4

1、 马斯洛-需要层次论4

二、企业激励存在的误区10

（一）管理意识落后。10

（二）企业中存在盲目激励现象。10

（三)激励措施的无差别化。10

(四）激励就是奖励。10

（五）激励过程中缺乏沟通。11

1、对员工所做成绩进行肯定。11

2、透明管理。11

（六)、重激励轻约束。11

(七)、过度激励。11

三、企业激励的对策11

1、授予员工恰当的权利13

2、目标激励13

3、鼓励竞争14

（五)营造有归属感的企业文化14

(六）注意管理中的细节14

四、著名企业激励员工的十大案例15

（一）索尼公司的内部招聘制度15

（二）日本松下员工激励15

（三）美国西南航空员工激励15

（四）安利员工激励手册16

（五）Lawson员工激励16

（六）通用汽车员工激励17

（七）德国企业里的工厂委员会17

（八）DELL公司员工激励案例17

（九）日立公司内的“婚姻介绍所”18

（十）沃尔玛的员工激励18

五、总结19

内 容 摘 要

    近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视，激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运作。人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。

关键词：企业 管理 激励