人力资源管理与开发

内容摘要

第一章 人力资源管理与开发概述1

第二章 人力资源开发与管理的前提2

2.1要坚持实行“全员培训、全面培训、全过程培训”的原则2

2.2 开展有针对性的培训，避免短期行为2

2.3培训是企业提高职工素质、优化人员结构的重要途径2

第三章 人力资源开发与管理应遵循的原则3

3.1制定企业人力资源计划，加强人力资源的开发培训3

3.2招聘选择人员并进行有效组织，优化企业人力资源配置3

3.3采取有效的激励机制3

第四章 人力资源管理与开发现状与存在的问题4

4.1许多企业还延续着过去那种“人事管理”的模式4

4.2 “形而上学”在人力资源开发中的存在4

4.3固步自封的思想4

第五章 搞好人力资源开发与管理的对策5

5.1数量调节5

5.2教育和培训5

第六章 现代企业人力资源开发与管理新构想6

6.1冲破传统的人事管理束缚6

6.2深入员工内部，加强沟通，减少摩擦6

6.3搞好人力资源配置，健全人才激励机制6

6.4用科学发展观看待提高管理者和被管理者的素质6

6.5以人为本，挖掘人力资源的潜能7

6.6公开、公平、公正的竞争机制7

第七章 结 论8

参考文献

内 容 摘 要

启动企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系，是现代企业的当务之急。随着经济全球化和知识经济时代的到来，人力资源的竞争日趋激烈。企业的竞争已经走到了人力资源时代，人力竞争的时代，人力资本要创造价值的时代。文章介绍了人力资源管理与开发概述、前提、应遵循的原则、现状与存在的问题、对策、现代人力资源管理与开发的构想。

关键词：人力资源，开发，管理