论中小企业人才管理

目       录

一、加强中小企业的重要性和实现意义2

（一）、创造性管理促进企业更先进2

（二）、团队让企业更强大2

（三）、人才事业生涯管理意义3

（四）、沟通利于减少误会3

二、中小企业人才管理现状和存在主要问题3

（一）、企业人才不优3

1、企业员工创造性行为缺失4

2、企业团队冲突严重4

3、企业惰化效应5

（二）、企业人才流失严重5

1、企业人才事业生涯管理不当5

2、企业管理时缺乏群体沟通6

三、提高中小企业人才管理水平对策和建议6

（一）、企业人才创造性行为的开发6

（二）、企业群体间冲突管理7

（三）、企业激励机制的建立7

（四）、员工事业生涯开发8

（五）、企业人才沟通障碍研究9

内 容 摘 要

    企业人才管理是企业发展中的重要环节，人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。随着现在社会的飞速发展，企业管理者也与越来越意识到了企业人才管理的重要性。本文从现代企业在人才管理中所存在的问题进行探究，发现当代企业普遍存在的人才不优和人才流失的两大严重问题。企业中人才不优主要是由与企业里的员工大多数已经被规章制度所制约失去自己的创造性，团体呈现出惰化效应以，企业团体内部太多勾心斗角不团结使业绩大大下降。企业中人才流失严重主要是由于企业管理者没有给员工一个清晰的事业生涯员工没有动力没有目标，企业管理者不懂得与员工沟通倾听员工心里真正想要什么。如果企业管理者懂得运用组织行为学，则可以很好的解决以上问题。

关键词：组织行为学  企业  管理  人才  运用