A公司人才流失问题探讨

目       录

一、公司人力资源的现状2

二、公司人才流失原因2

（一）  薪酬偏低2

（二）  福利待遇无吸引力3

（三）  期望与现实之间的矛盾3

（四）  流动频繁导致选择离职3

三、应对人才流失的对策3

（一）  引进人才把好第一关4

（二）  建立健全公司人才选拔机制、储备后备人才4

（三）  充分发挥薪资激励作用5

（四）  吸收留住高素质人才6

（五）  建立合理的内部人才流动体系6

（六）  创建良好的企业文化、吸引留住人才7

（1）建立企业文化、关爱青年人才7

（2）树立良好的人生价值观、激励青年人才自我完善8

结论：8

内 容 摘 要

古语说“欲造物，先造人”，企业的优秀人才是企业的宝贵财富。人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场，当今愈演愈烈的人才流失风暴使我们意识到，人才流失不仅是个案，而是一种社会现象。因此，A公司的人力资源管理如何来适应开放的市场，流动的人力资源管理，只有分析公司人力资源现状，充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，找出人才流失的根源所在，建立一整套针对人才流失的危机管理机制，创建良好的企业文化，达到稳固人才的目的，保障公司的人力资源持续发展。

关键词：流失原因  应对对策  健全机制  激励措施  企业文化