我国中小企业战略管理的对策研究

一、研究背景与意义……………………………………………………………3

（一）研究背景    …………………………………………………………….3

（二）研究目的      ………………………………………………………….3

（三）研究的方法    ………………………………………………………….3

二、相关理论与研究现状综述   …………… ……………………………….4

（一）战略管理的概念      …………………………………………………4

（二）中小型企业划分标准   …………………………………………………4

（二）国内外研究回顾  ……… ………………………………………………5

三、我国中小企业发展现状及实施战略管理的必要性………………………5

（一）中小企业的发展情况及社会作用………………………………………5

（二）中小企业进行战略管理的必要性………………………………………7

四、我国中小企业战略管理中存在的问题……………………………………6

（一）管理不健全，缺乏战略管理基础………………………………………7

（二）战略主导不足……………………………………………………………7

（三）战略管理与环境适用性不高……………………………………………8

（四）战略认识模糊……………………………………………………………8

五、我国中小企业战略管理的对策……………………………………………8

（一）抓住战略基石，牢筑战略管理基础    ………………………………8

（二）实施战略规划，强化战略主导…………………………………………9

（三）积极推动创新战略，提高战略管理环境适应性………………………9

（四）制定品牌及市场战略，提升战略认识高度……………………………9

内 容 摘 要

目前，我国中小企业已超过5000万户（包括个体工商户），占企业总数的99%以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前，我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战，他们在单一的市场或有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位，有着很大的局限性。中小企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而我国中小企业有必要加强其战略管理，增强企业竞争力。本文正是基于中小企业的这一历史背景，把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。

通过对中国目前中小企业战略发展现状和问题进行剖析，尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节，挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件，并提出成功企业战略价值的实现途径，构成了中小企业战略管理的理论模式，具有一定的现实意义。