ZH四川分公司人才流失原因及对策分析

目       录

一、  论绪......................................................3

二、 ZH保险四川分公司人才流失状况

（一）公司基本情况介绍.........................................3

（二）公司业务发展情况.........................................4

（三）人员流失的突出特点.......................................5

（四）人员流失的影响...........................................6

三、人才流失原因分析

（一）  ZH总公司股东发生变化，公司处于重组改制阶段.............7

（二）企业自身因素.............................................7

（三） 缺乏职业生涯管理规划....................................8

（四）对公司企业文化重视程度不高...............................8

（五）员工流失预警机制不健全—导致企业身处被动.................9

四、 ZH保险四川分公司人员流失的措施

（一）加强薪酬分配的内部公平性.................................9

（二）建立稳定、权威的企业政策制度.............................10

（四）做好后备人才的培养.......................................11

（五）密切关注核心人才发展动向.................................12

五、 总 结

内 容 摘 要

随着中国保险市场的发展，人才作为十分宝贵的公司资源，在保险行业竞争中起到了至关重要的作用。保险公司的人才队伍状况在很大程度上决定了公司的竞争力和市场地位。

Z H 保 险 四 川 分 公 司 于2002年经 中 国 保 监 会 批 准 在 四 川 正 式 成 立 。 公 司 主 要 开 展 各 种 企 业 财 产 保 险 、 机 动 车 辆 保 险 、 货 物 运 输 保 险 、 责 任 保 险 、 信 用 保 险 、 农 业 保 险 、 健 康 保 险 、 医 疗 保 险 、 各 种 短 期 人 身 保 险 等 保 险 业 务 和 上 述 业 务 的 再 保 险 业 务 及 中 国 保 监 会 批 准 的 其 他 业 务 。公司自入驻四川以来，以充分发挥保险职能、服务建设西部经济发展高地为己任，机构网络覆盖全川，市场规模稳居靠前，经营持续向好，发展前景广阔。公司坚持以人为本、诚信服务、规范经营、科学发展，得到了地方政府、监管部门、广大客户和社会各界的肯定和认可，树立了良好社会形象。截至2011年，公司机构共计151家，形成了辐射全川21个市州的服务网络。然而近两年来，在新兴的、谋求新发展的保险公司竞争之下，保险企业对人才的争夺也变得更加激烈。人才的去留关系着公司的经营业绩、关系着公司的未来，如何吸引人才、留住人才便成为了目前ZH保险四川分公司所面临的重大问题。

本文以ZH保险四川分公司为主要研究对象，研究了公司近年来人才流失情况。重点对公司近年来人才流失状况进行了阐述，并分析了人才流失的突出特点及人才流失对企业造成的影响。文章结合了激励理论、人力资源成本理论、员工职业生涯发展规划理论对如何防止人才流失提出了对策和建议：在留人才方面，要完善激励机制、建立良好的企业文化、做好员工职业生涯规划；在做好进人工作方面，要完善新员工招聘工作、强化新员工培训工作；在建立核心员工流失的预警机制上，要避免保险业务资源过度集中在个人手中、对关键性岗位设置离职壁垒、做好后备人才的培养并密切关注核心人才发展动向。。

关键词：保险公司   人才流失   对策分析