我国中小型企业组织行为研究

我国中小型企业组织行为研究3

一、 中小型企业组织行为理论阐述3

(一)中小型企业3

（二）组织行为3

（三）组织行为管理3

（四）中小企业组织行为研究的主要内容4

二、我国中小型企业组织行为存在的主要问题及其原因5

（一）员工文化程度及素质偏低，影响管理者发挥职能5

（二）员工对组织的满意度偏低，导致工作效率低6

（三）正式团队活动的缺乏6

（四）部门协同差，组织效率低7

（五）缺乏长期的薪酬与激励机制7

三、 改进我国中小型企业组织行为管理的对策8

（一）提高认识，转变观念8

（二）加强企业组织结构建设，增强企业的凝聚力8

（三）改进中小企业组织行为管理的措施9

1.科学的人员招聘与留用9

5、创建高绩效的团队，提高组织的能力与效率11

参考文献11

内 容 摘 要

本文力图结合使用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学以及现代企业管理的记录理论，通过对我国中小企业组织行为考察，并在对现代企业管理所面临的新形势予以细致分析的基础上，剖析了当前中小企业组织行学管理方面存在的若干问题，以“从个体行为入手，改善组织行为管理”为思路，提出“加强员工培训，促进员工个人发展与组织发展共同进行”这一“共同发展”的理论框架。

组织行为学是一门系统工程，是研究组织中人的行为规律的科学，对于中小型企业的组织行为问题，可研究的方面很多。本文所做的，至少针对当前中小型企业比较突出的、比较重要的表征现象，考虑到企业持续发展的需要，提出在中小型企业中必须尊重员工，培训员工，促进员工个人发展，引导与介入群体活动，将它们与企业的发展紧密结合起来。只有通过促进员工个人发展与企业的共同发展策略，才能真正有效提高企业的绩效，才能提高中小型企业的核心竞争力。本文认为，中国的中小型企业亟需在员工管理上给予积极的重视。