宏图物流人力资源管理中存在的问题及对策研究

1 引言1

2 本文相关理论介绍2

2.1中小民营企业2

2.2 人力资源管理2

2.3 人力资源管理的功能3

2.4 人力资源管理的职能3

3 宏图物流公司人力资源管理现状分析4

3.1宏图物流公司概况4

3.2宏图物流公司人力资源管理的现状分析4

    3.2.1 员工情绪低落4

    3.2.2人岗不匹配5

    3.2.3人力资源存在浪费现象5

    3.2.4薪酬没有与绩效挂钩6

4 宏图物流公司在人力资源管理中存在问题的原因分析6

4.1人本管理理念薄弱6

4.2 招聘中考核不全面7

4.3 用人制度不合理7

4.4 薪酬理解简单化8

5 宏图物流公司人力资源管理中存在问题的对策分析8

5.1提升对人力资源管理重要性的认识8

    5.1.1 加强企业人力资源管理队伍的培养，提高企业员工整体素质8

    5.1.2 综合运用多种激励方式9

5.2 规划建立科学、合理的招聘制度9

5.3 对员工进行考核，实行优胜劣汰9

5.4 明确企业的核心资源10

5.5 获得领导与基层员工的大力支持10

6 结论11

参考文献12

致谢13

内 容 摘 要

    中小企业在我国的国民经济中不可或缺的地位，在促进创新、提供                   就业、提高效益等方面，为我国的经济发展做出了贡献。因此，中小企业的发展壮大，是我国经济发展的所要追求的目标之一。政府也相继出台了一系列政策对中小企业进行扶持，这在一定程度上减轻了中小企业的后顾之忧，但是中小企业想要在这个竞争激烈的社会中站稳脚跟和不断的发展壮大，就必须以市场为导向不断的调整、创新。企业之间的竞争，实质是人才的竞争。人是企业的核心资源，如何保持人力资源的先进性，使得人力资源管理显得尤为重要。对如何制定一个科学合理、行之有效的人力资源管理很多企业存在着许多困惑和无奈。因而，如何解决在人力资源管理中存在的问题是目前管理者们必须思考的问题。

本文试图在结合相关人力资源管理理论的基础上，通过深入分析宏图物流   公司在人力资源管理中存在的问题及原因，从而提出解决该公司在人力资源管理

中存在问题的措施。最终达到增强其市场竞争能力并获得持续发展的目的，同时

也希望对其他类似的中小企业有一定的借鉴意义。

关键词：中小企业   人力资源管理    人力资源规划