管理中的授权艺术

目       录

授权的原因……………………………………………………………….……… ..2

授权是贯彻分层领导的需要……………………………………..………2

授权是领导抓大事放小事的需要……………………………….…….…3

授权是调动下属积极性、主动性的需要………………………….…….4

授权是了解下属工作能力，培养下属工作能力的需要………….…….4

授权需要掌握的基本理论知识与授权的技巧…………..……………….…..5

授权的基本过程…………………………………………………….…….5

物色好授权的对象…………………………………………………..........5.  

明确授权的内容……………………………………………………....…..5

选择授权的方式………………………………………………………..... 6

授权的原则…………………………………………………………....…..8

合理授权的原则…………………………………………………….…..…8

量力授权的原则……………………………………………………………8

带责授权的原则……………………………………………………….…..8

信用授权的原则…………………………………………………..….……9

授中有控制的原则………………………………………………….……..9

允许失败的原则……………………………………………………….….10

授权的方法…………………………………………………………….…11

目标授权………………………………………………………………….11

充分授权…………………………………………………………….……11

不充分授权……………………………………………………………….12

弹性授权………………………………………………………………….12

制约授权………………………………………………………………….12

逐渐授权………………………………………………………………….13

引导授权……………………………………………………………….…13

小结……………………………………………………………………..…………15

 

内容摘要

授权，就是上级主管将自己一定的职权授予下属去行使，使下属在其所承担的职责范围内有权利处理问题，做出决策，为上级主管分担相应的职责。简而言之，就是主管将一些不必自己亲自去做、把一部分权交给能者，下属可以完成的事情交给下属去完成。本文主要从授权的目的，授权的基本过程及其要点，授权的原则、授权的方法、授权的注意事项来阐述，掌握这些基本的理论知识后,在具体的实践过程中，管理者还需要根据具体的实际情况,采用不同的方式、方法授权，同时在此过程中还得掌握一定的授权技巧。授权不仅能调动下属的积极性，也是提高部属能力的途径。管理者一定要明白：自己的双眼永远要比双手做的事多。授权的目的就是更好的提高组织的管理效率，确保组织目标的实现，从而提高经济效益。

关键词：管理，授权，管理效率