中小企业的开发与管理

一、人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点 

1.1 人力资源管理的概念? ....................................................................................... 4 

1.2 人力资源管理的意义 ......................................................................................... 4 

1.3 国外人力资源管理应用特点 ..............................................................................5 

二、人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位............................................5 

2.1 市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 ............................... 6

2.2 人力资源竞争力是企业的核心竞争力...............................................................6 

2.3 中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障.........6 

三、中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析 ............... ................. ......7

3.1 中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束 .............. ......................... 7

3.2 中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系 ....................................... 7

3.3 中小企业的人力资源匮乏 ......................................... ....................................... 8

3.4 人力资源开发与管理的创新实施困局 ............................................................ 8

3.5 中小企业科学、高效激励机制的缺失 ............................................................ 8

3.6 中小企业制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化.9

四、加强中小企业人力资源管理对策 .........................................................................9

4.1 加强职位分析，实行“人－岗”匹配.............................................................. 9

4.2 重视培训开发，做到人尽其才............................................................................10

4.3加强绩效考核，实行绩效管理 .......................................................................... 10 

4.4 完善激励机制，发挥员工潜能 ......................................................................... 10 

4.5 规范工资分配，提高薪酬水................................................................................11

4.6 建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间......................................11

五、结束语 .................................................................................................................. 12

参考文献 ...................... ................................................................................................12

致  谢.............. ..............................................................................................................13

内 容 摘 要

【关键词】人力资源；开发；管理。

随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中

起着举足轻重的作 用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管

理与开发是企业成功的关键。企业也日益 深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和 合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开 发和管理就成为了必要的课题。尤其是对中小企业来说更是如此 中小企业在激烈的市场 竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人 力资源开发与管理的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。