试论我国中小型企业的人力资源管理

1引 言3

2、相关理论概述3

2.1中小企业的界定3

2.2人力资源管理的概念及内容4

2.3人力资源管理的特点4

3.中小企业人力资源管理存在的问题5

3.1对员工培训不够重视6

3.2企业绩效考核机制不完善7

3.3、薪酬制度不健全，缺乏有效激励8

4、中小企业人力资源管理问题的解决对策8

4.1、加强员工的培训和开发8

4.2、完善激励方式9

4.3、完善绩效考核机制10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

当代市场竞争说到底是人才的竞争，中小型企业核心竞争力的形成归根结底是意识、技能的学习与积累的结果，而人才是这些智力资源的载体。中小企业作为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁荣和社会稳定起着举足轻重的作用，随着时代的变化，中小企业在成长的过程中充满了挑战，尤其是人力资源状况中存在的很多不足，严重制约着我国中小企业的发展，甚至影响到整个国家经济的腾飞。因此，根据我国中小企业发展现状以及人力资源管理的实际，总结经验，制定相应对策，具有重大现实意义。本文从中小企业和人力资源管理的概念出发，分析目前中小企业人力资源管理中存在的问题与面临的挑战，继而结合企业发展的实际形势提出策略，对中小企业人力资源管理问题进行探讨，提出了要加强员工的开发与培训，完善激励方式和晚上考核方式等内容，以期为我国中小企业的人力资源管理提供借鉴。

关键词:中小企业 人力资源管理 问题 对策