中小型企业人力资源管理研究

目  录

一、引言3

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题4

（一）人力资源管理部门定位不明确，缺乏总体的规划4

（二）招聘程序不规范，招聘成本高4

（三）培训内容缺乏针对性，没有培训成果的反馈5

（四）缺乏公正合理的考核制度，对绩效考核体系的认识不充分5

（五）薪酬管理缺乏人力资本观念6

三、我国中小企业人力资源管理问题的解决对策6

（一）再定位人力资源管理角色和建立整体计划的人力资源规划6

（二）完善招聘程序，改进招聘方法，控制招聘成本7

（三）建立培训计划，进行有针对性的培训并反馈培训成果8

（四）开展绩效管理培训、增强考评的可操作性和设定科学的绩效目标9

（五）转变观念，设置以绩效为导向的薪酬结构10

内 容 摘 要

中小企业在我国国民经济中具有重要的作用。发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人力资源管理在企业中的应用越来越重要，是其中最重要的要素，而我国中小企业在日常经营管理活动中却往往缺乏这方面的系统研究。我国中小企业人力资源管理在部门定位、招聘、培训、考核以及薪酬管理等方面存在着问题，从人力资源管理基础体系出发，结合我国中小企业经营管理的实际情况，我国中小企业人力资源管理的对策是：建立人力资源规划；完善招聘程序；建立培训计划；开展绩效管理培训；设置以绩效为导向的薪酬结构，等等。