中小型企业管理

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一、中小型企业管理概述

（一）中小型企业的规模界定

（二）加强中小型企业管理的重要性

二、中小型企业管理的现状及瓶颈

三、加强中小型企业管理的措施

（一）加强营销管理

（二）加强财务管理

（三）加强生产管理

（四）加强人力资源管理

四、案例分析这个部分请例举成功或者失败的中小型企业管理的案例来说明

五、小结对全文内容进行总结 

内 容 摘 要

随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，我国经济呈现勃勃生机，其中中小型企业扮演着极其重要、极其活跃的角色。然而我国目前中小型企业的经营状况却十分令人担心，其生命周期极其短暂，这其中重要的原因之一就是管理粗放，不规范，因此深入研究中小型企业的规范化管理对于我国经济的可持续发展具有重要意义。本文概述了中小型管理现状及其瓶颈；分析了中小型企业的财务核算的不规范、财务管理不到位的现状，论述了规范财务管理制度的策略；生产管理的策略；人力资源管理策略；营销管理策略；以及中小型企业存在的弊端以及合理解决的方法。本文提出了实际操作性很强的对策，提出在管理中提高中小型企业科学技术含量,创造新的利润效益,促进中小型企业的发展，从而促进社会进步发展，两者密切相关,相辅相成,互相促进，实现中小型企业合理化管理是发展社会的重要举措之一，为迈进新时代必不可少的战略武器。